對于中小企業(yè)來說，許多小微企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，其管理體制不健全，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責界定不夠清晰，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

所以小微企業(yè)需要標準化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理能力。

顧名思義，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是一套系統(tǒng)，但它不單單是一件系統(tǒng)，更是管理理論和管理經(jīng)驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業(yè)管理軟件開發(fā)的過程，就是研究這個行業(yè)中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律，這些管理經(jīng)驗已經(jīng)內(nèi)涵在管理軟件的思想、流程、報表內(nèi)容、統(tǒng)計分析項目、管理層級、信息決策中了。

做好企業(yè)最關(guān)鍵的是兩條，對外要擴大銷售，對內(nèi)要精確管理，從如何增加客戶復購率、提高客戶忠誠度入手，在業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)上強化了對客戶的跟蹤、回訪及差別化管理，通過一系列數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)找到真正的“黃金客戶”，從而有針對性的進行產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)化。

在內(nèi)部管理上我們強調(diào)的是精確的數(shù)字化管理，對人、財、物幾方面通過量化指標來進行評價，為企業(yè)的成本控制、員工激勵、資金利用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。

可以說，我們產(chǎn)品的一個重要特點是圍繞如何促進銷售這個核心把各個業(yè)務(wù)部門關(guān)注的問題集成到一個平臺上，所以我們的產(chǎn)品既不是簡單的進、銷、存管理也不是僅僅替代手工開單的工具，我們是要為企業(yè)引進一種新的機制，即如何通過重視客戶的價值，為不同的客戶提供差別化服務(wù)來實現(xiàn)銷售的節(jié)節(jié)攀升。

企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有哪些好處？

業(yè)務(wù)溝通更高效：降低部門與部門、員工與員工之間的溝通成本。

很多時候我們可能要拿著打印出來的表格，離開工位去找人溝通，現(xiàn)在可以用系統(tǒng)來替換這件事：可以通過系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)進行審批。

數(shù)據(jù)更新更及時：數(shù)據(jù)從原本的分散化到可集中化管理，并且可以根據(jù)權(quán)限調(diào)出做決策依據(jù)。

把人、財、物、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售都放到系統(tǒng)里面去，整合成一盤棋。以前數(shù)據(jù)都是分散在各部門主管手上，現(xiàn)在打開系統(tǒng)一眼就能看到，讓決策更有依據(jù)。

降低人員流動帶來的風險：通過上系統(tǒng)可以達到精簡人員的目的，同時又可以把效率提升，并且也降低了企業(yè)經(jīng)營的風險。

精簡人員，優(yōu)化業(yè)務(wù)效率，并且防范風險是企業(yè)經(jīng)常要關(guān)注的事情，正所謂有競爭力的成本才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。

企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)具有良好商業(yè)模式，兩山開發(fā)依托新興技術(shù)積極進行平臺自我完善，能夠為初創(chuàng)型企業(yè)提供有針對性的創(chuàng)新性解決方案，項目具有可行性與前景性。